Integración Personal

Integración Personal 

Recursos Humanos. 

Conservar un grupo humano de trabajo, cuyas habilidades vayan conforme los objetivo o necesidades de la empresa, a través de una capacitación, desarrollo, reclutamiento y selección adecuada.

Sus principales características son:

1. Contratación y empleo
2. Capacitación y desarrollo 
3. Sueldos y salarios
4. Relaciones laborales
5. Servicios y prestaciones 
6. Higiene y seguridad industrial 
7. Planeación de recursos humanos 

Reclutamiento. 

Genera una serie de sistemas de información que le brinda a la empresa detalles acerca del individuo que solicita entrar a esa empresa, el sabor su conocimiento, capacidades, influye para adquirir sus capacitación especifica en lo que se necesita más. 

Los reclutadores deben de tener en cuenta lo siguiente para la aceptación de personal solicitante: 

1. Disponibilidad interna y externa en recursos humanos 
2. Políticas de la compañía 
3. Planes de recursos humanos 
4. Prácticas de reclutamiento 
5. Requerimiento del puesto 

Ventajas y Desventajas del reclutamiento Interno y Externo.

R. Interno: es cuando ya tienes una vacante, la empresa mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos, transferidos, etc. 

Desventajas:

• Exigencia de potencial para poder descender.
• Conflictos por intereses.
• Administración incorrecta, como consecuencia *Principio de Peter*.
• Progresiva limitación. 
• No pueden hacerse en términos globales. 

Ventajas:

• Evitación de gastos para la empresa
• Depende del empleado si sera transferido o no por su progreso
• Mayor indice de validez y seguridad 
• Poderosa fuente de motivación 
• Inversiones grandes de entrenamiento al personal 
• Desarrolla un sano espíritu de competencia entre empleados 

R. Externo: Organización intenta llenar solicitudes con personas desconocidas, candidatos externos atraídos por técnicas de reclutamiento. 

Ventajas: 

• Nuevas experiencias de organización, nuevas ideas y diferentes. 
• Organización como sistema se mantiene actualizado con respecto al ambiente
• Renueva y enriquece los recursos humanos 
• Las inversiones en preparación y desarrollo de personal,

Desventajas:

• Es más costoso y exige inversiones 
• Es meno seguro, por ser desconocidos y tiene otros orígenes y trayectorias
• Monopoliza las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa

Fuentes de Reclutamiento 

1. Escuelas
2. Bolsa de trabajo 
3. Agencias de colocaciones 
4. Personal recomendado 
5. La puerta de la calle        

Medios de reclutamiento 

1. Radio y televisión 
2. La puerta de la calle
3. Anuncios en la prensa
4. Folletos y boletines

Curriculum Vitae 

Es un documento con el cual demuestras en que estas capacitado y tienes experiencia para el trabajo que estas solicitando. Es muy sencillo de hacer y requiere lo siguiente. 

• Nombre y apellidos 
• Fecha de nacimiento 
• Domicilio y teléfonos de contacto 
• Estado civil, servicio militar, cuando se requiere en el trabajo 

1. Estudios realizados 
2. Tareas laborales 
3. Idiomas
4. Informática 
5. Otros datos interesantes 

Solicitud de empleo 

Documento para pequeños negocios. En caso de ser una empresa grande, recursos humanos tienen su propio formato. 

  

La Entrevista 

Es el método mas utilizado en la selección del personal adecuado según la empresa, al igual que es un poco mas pesado por el hecho de tener horas predeterminadas para cada uno de ellos. Aunque esta no tiene mucha validez en poseer, ya que se tiene que estar checando la información predeterminada la solicitud del personal sea la correcta. 

Inducción

Esto se refiere a mantener la vista en el nuevo empleado, debido a que cada personalidad es diferente y se debe adaptar a su nuevo puesto. 

El proceso de inducción incluye varias etapas: 

1. Introducción al departamento del personal
2. Introducción al puesto 

Programas de inducción: Observa las actividades ordenadas cronológicamente, que se tiene que llevar a cabo, así como las asignaciones de tiempo y recursos. 

1. El objetivo que se persigue
2. Las actividades que se realizarán 
3. El tiempo asignado para cada actividad
4. Los recursos necesarios para cada actividad
5. Un resumen de la información proporcionará al nuevo colaborador acerca del negocio en cuanto a: 

• Filosofía 
• Valores
• Historia 
• Estructura administrativa 
• Políticas generales 
• Procedimientos generales 

Capacitación.

La enseñanza sobre el trabajo indicado hacia el empleado según sus habilidades y desempeño, es rara la ocasión donde el empleado no lo requiere a menos de que no tenga un progreso adecuado. 

 

Fundamentos de la capacitación:

Desarrollar al maximo el potencial y habilidades del sujeto. Comprensión al área general de capacitación personal. 

Propósitos de la capacitación:

Ayudar a los sujetos con su aprendizaje de su puesto seleccionado, en sentido positivo y benéfico, reforzando con actividades planeadas. 

Objetivos particulares:

• Incrementar la productividad
• Promover ascensos, sobre la base del mérito personal 
• Contribuir a la reducción de los accidentes del trabajo
• Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleado 

Importancia: 

1. Ayuda a la organización 
2. Ayuda al individuo 
3. Ayuda a las relaciones humanas en el grupo de trabajo

Strauss y Sayles Presentan forma de clasificar las capacitaciones:

1. Capacitación en clase
2. Capacitación en servicio 
3. Combinación 

Programa de Capacitación: 

 Este deberá plantear algo lógico entre su objetivo general y lo específicos y el contenido de los cursos.

• Desarrollar lasa necesidades de capacitación 
• Car y adiestrar al trabajador en actividades relacionadas con su puesto 
• Capacitar y adiestrar al empleado para ascender de nivel 

Entrenamiento

Proceso el cual es aplicado a corto plazo, de manera organizada, mediante el cual las personas aprenden, conoce, aptitudes y habilidades en función de objetivos predeterminados. 

El contenido de este mismo puede involucrar 4 tipos de comportamiento: 

1. Transmisión de informaciones 
2. Desarrollo de habilidades
3. Desarrollo de actitudes
4. Desarrollo de conceptos 

Los 4 principales objetivos del entrenamiento son: 

1.  Preparar al personal para la ejecución inmediata
2. Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal
3. Cambiar la actitud de las personas con varias finalidades 

Motivación

Es lo que impulsa la persona a superarse, a actuar de manera especifica dependiendo la situación. 

  Existen 3 premisas que hacen el comportamiento humano: 

• El comportamiento humano es causado.
• El comportamiento es motivado 
• El comportamiento esta orientado hacia objetivos 

Ciclo motivacional, con frustación o compensació;

Motivacional: Comienza cuando surgen las necesidades, estas rompen el equilibrio y producen tensión.

Con frustración: La satisfacción de algunas necesidades es pasajera, el comportamiento es un proceso de solución de problemas y la satisfacción de necesidades conforme surgen. 

La Jerarquía de MASLOW

Esta jerarquía existe mediante el hombre va teniendo sus necesidades, cuyas van creciendo mientras el mismo hombre lo hace, empiezan a ser un poco más pesadas. De acuerdo a Maslow la jerarquía esta así: 

1. Necesidades Fisiológicas
2. Necesidades de Seguridad
3. Necesidades Sociales 
4. Necesidades de Estima
5. Necesidades de Autorrelación